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坑爹老板两块钱彩票当年终奖

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原来事情是这样的。春节将至,老板承诺发给员工500元年终奖,到头来却变成了2元的彩票,确实太坑爹,不仅令员工期盼的年终奖成为泡影,而且伤害了员工过年的好心情,不过老板所谓的“开个玩笑”却在拿自己诚信开刷,2元的彩票也只会赢得员工整体跳槽的倒彩,最终的输家无疑是老板自己。

“说好了给年终奖的,可最后要给我们2元彩票。”彭女士告诉记者,她和另外两个同事,在该洗车店干了一年多。几天前,她和同事商量提前回家过年,但老板以临近春节人手紧张为由,让他们多撑几天。彭女士说,老板向他们承诺,只要同意坚持到春节前,每人一次性发500元作为年终奖,而24日早上就是兑现的时间。

昨日,在彭女士带领下,记者找到了洗车店老板。“我是在网上一些论坛中看到,有老板这么干。当时我就是开个玩笑,都是年轻人,就图好玩。”这位30岁左右的小老板称,洗车店是他和朋友合开的,他是大股东,发年终奖的事,确实是他承诺的。

该小老板称,三员工辞职不干,不是因彩票的事,因为提出发彩票后,他还表示500元仍会发。他表示,当时三人要求提高工资,他觉得离春节也没几天,又会多发500元,涨工资有些不合理,争执中他才决定暂缓发放500元。

“这是行规啊,临近年底,洗车都要加钱,人工费当然要加。”彭女士表示,三人之所以离开,是因老板发彩票伤了他们,他们不愿再相信老板会信守承诺。“没想到早晨一来,老板说一人一张‘500万’。”彭女士说,她和同事没要彩票,争执一会后,都表示不愿再干了,而她也正在等着男朋友来接她离开。

临近年底,洗车行买卖无疑都是最好时节,面对回家过年的用工荒,老板为解决春节人手紧张,理应通过加薪或物质奖励手段挽留技术熟练的员工,即方便自己也方便了他人,既然承诺要发500元年终奖,就应一诺千金兑现,无论是对老板和员工还是客户来说都是一举多得的多赢。但老板居然反其道而行之,为500元区区小钱招致员工跳槽,暴露出其诚信缺失,2元彩票也只会抠出老赖形象,不仅会影响自己生意,而且会影响企业形象,得不偿失,是在干搬起石头砸自己的脚的蠢事。

如果企业失去了诚信,市场经济就没有秩序可言。因此,必须要逐步建立企业诚信档案,健全企业诚信的评价、查询和服务系统,引导企业树立“品牌”意识,打造企业的“诚信名片”和“身份证”,只有让企业把诚信作为自己的生命,才能对社会负责、对员工负责、对消费者负责,切不可为了蝇头小利,拿企业前途开玩笑,干出2元彩票当年终奖的损人不利己的事。年终奖有些什么形式

然而至今依然有很多HR还有这样的疑问,一般来说企业发放年终奖有哪集中常用的方式?年终将在法律上有无规定呢?不发年终奖违不违法?那么就让我们一起来学习一下关于年终奖的这些常识。

1年终奖来由

奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励,一来是对员工努力的承认;二来激励员工继续努力工作,实现更佳的工作表现。但在对一些企业的调查当中发现,企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单,有的目的很明确,就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动,但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。

2年终奖形式

年终奖在不同的单位有不同的发放形式,除了一般意义上的“红包”外,有的是股票分红,有的是“双薪”,有的是提成,有的是奖金上不封顶,有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。年终奖的常见方式

年终奖的发放形式一般而言有以下几种:

1guaranteedbonus(有保证的奖金)

“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一,大多数企业,特别是外企更倾向运用这种方法,即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。如外企普遍采用的13薪或14薪或更多,只要员工在年底仍然在岗,无论他个人的表现如何,无论公司的业绩如何,全员享受,属于“普惠”,类似于福利性质,表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。

这里的发放规则是全员一致的,是公开的,具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。如ICI(太古)漆油中国有限公司,TCL罗格朗电器有限公司等都是采用这种形式。如七喜电脑,年终奖励主要是“双薪”制,另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励,管理层则再按股票分红。伊莱克斯,主要是物质奖励,采用双薪制,对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会,不同部门有不同的考核标准。

这种方式又可分为两种稍有区别的形式

A:12+1方式

12+1的方法,即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的,只要你做满了一年,就可以拿到双薪。但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。

B:12+N方式

当员工为公司服务了一整年,公司多发2个或者多个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法,它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果,获得最大利润打分,客户指标是由客户满意度来打分,个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。

一般地,公司营业指标在双薪中占10-20%,集体工作量占30-40%,而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。也就是说,当你个人努力完成工作,发挥集体协作精神,完成公司营业目标时,才能最终获得双薪。这种灵活的做法,已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性,发扬团队合作精神,为公司做出贡献。

2variablebonus(浮动的奖金)

国内一般泛指绩效奖金。如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果,所发放的绩效奖金,这时发放比例和数额的差距就体现出来了。

通常情况下发放规则是公开的,如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高),但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样,有的对全员公开,有的不公开。

如广州本田,没有采取年终双薪制度,高层管理人员的年终奖励,由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。普通员工90%以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。又如上海通用, 公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定,具体数额无法公布。

美的,对经理级以上员工实行年薪制,包括两部分:基本年薪和奖励年薪。至于奖励年薪,则是按照当年的任务指标完成情况,再结合当年经营单位盈利状况,不同级别员工按不同的比例提成经营单位的利润。

科龙,则对营销系统员工的奖励是与业绩挂钩的,给予一定的考核指标,完成与超额都能获得奖励,但程度不同,对其他系统的员工则实行双薪制。而且对有特别突出贡献的员工,如产品研发及工业设计出成果的员工还会有辅助的奖励。

3红包

通常是由老板决定的,没有固定的规则,可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历,取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式,部分人员还可以得到红包的奖励。

亚洲公司大多采取的是第二种方式(variablebonus),部分人员还可以得到红包的奖励。

此外,有些私企的月薪常常不与业绩挂钩,而是在发放年终奖时一并回馈给职工,如此一来,红包的分量更是惊人,多的可达10多万元。这样不仅大大提高了年终奖的发放力度,同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。

企业年终奖发放形式主要有:直接发放现金,发放购物卡,发放相应实物,奖励旅游,奖励培训。除了发放现金,一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。

另外,据笔者广泛了解,由于企业性质的不同,决定了各大企业对年终奖的发放形式也不尽相同……金融证券、电力、通信、大型煤炭企业,大型国企、交通、建筑、房地产及部分事业单位因为他们的效益比较好,所以他们的年终奖都比较可观。

总结:还坚守在工作岗位的朋友们,你的年终奖发了么?其实这对老板而言也是一个比较好的心理形象投资,花点小钱为公司来年的业绩积攒人气。

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